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正睿精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)
幫您解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的9大難題
1、制造成本高
High manufacturing costs
生產(chǎn)成本（production cost）亦稱制造成本，是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。
- 人均效率低
- 成本預(yù)算做不好
- 采購(gòu)成本高
- 成本報(bào)表不及時(shí)
- 成本管理失控
- 訂單結(jié)案不到位
- 庫(kù)存管理不到位
- 成本考核不完善
- 品質(zhì)管理失控
2、品質(zhì)管理差
Poor quality management
品質(zhì)管理(Quality Control)指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓客戶滿意而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。
- 品質(zhì)體系無(wú)規(guī)劃
- 生產(chǎn)返工浪費(fèi)大
- 品質(zhì)事故頻發(fā)
- 品質(zhì)數(shù)據(jù)化管理做不好
- 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
- 團(tuán)隊(duì)品質(zhì)意識(shí)差
- 客戶退貨頻率高
- 供應(yīng)商管理改善效果差
- 檢測(cè)設(shè)備落后
- 品質(zhì)改善效果差
- 客戶投訴多
- 品質(zhì)合格率低
3、生產(chǎn)效率低
Low production efficiency
生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制程的實(shí)際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率。可反映出達(dá)成最大產(chǎn)出、預(yù)定目標(biāo)或是最佳營(yíng)運(yùn)服務(wù)的程度。亦可衡量經(jīng)濟(jì)個(gè)體在產(chǎn)出量、成本、收入、或是利潤(rùn)等目標(biāo)下的績(jī)效。
- 生產(chǎn)物流無(wú)規(guī)劃
- 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
- 產(chǎn)品流轉(zhuǎn)慢
- 物料物品管理亂
- 車間規(guī)劃不科學(xué)
- 工具管理亂
- 品質(zhì)管理浪費(fèi)大
- 生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)不合理
- 線體設(shè)計(jì)效率低
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范
- 定制管理不到位
- 車間計(jì)劃不準(zhǔn)確
- 生產(chǎn)報(bào)表無(wú)管理
- 人員培訓(xùn)不到位
- 留人機(jī)制不健全
4、訂單準(zhǔn)交難
Orders are difficult to deliver
準(zhǔn)時(shí)交貨率是指下層供應(yīng)商在一定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比，供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率低，說(shuō)明其協(xié)作配套的生產(chǎn)能力達(dá)不到要求，或者是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的組織管理跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行的要求；供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率高，說(shuō)明其生產(chǎn)能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。
- 產(chǎn)銷不平衡
- 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
- 生產(chǎn)計(jì)劃不合理
- 產(chǎn)品周期長(zhǎng)
- 訂單評(píng)審不到位
- 生產(chǎn)異常無(wú)管控
- 客戶管理不科學(xué)
- 產(chǎn)能負(fù)荷沒(méi)分析
- 生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)管理
- 物料準(zhǔn)交不及時(shí)
- 小批量多批次不好管
5、庫(kù)存成本高
High inventory cost
庫(kù)存成本是在整個(gè)庫(kù)存過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用。包括：（1）訂貨成本（2）購(gòu)入成本（3）庫(kù)存持有成本（4）缺貨成本（5）物流成本
- 庫(kù)存政策未分類
- 物料計(jì)劃不準(zhǔn)確
- 庫(kù)存賬目不清晰
- 安全庫(kù)存設(shè)計(jì)不合理
- 庫(kù)存周轉(zhuǎn)低
- 物料進(jìn)度無(wú)管控
- 生產(chǎn)訂單無(wú)結(jié)案
- 工程材料清單不準(zhǔn)確
- 倉(cāng)庫(kù)管理亂
- 在制品無(wú)管理
- 生產(chǎn)領(lǐng)退補(bǔ)不受控
6、設(shè)備管理落后
Backward equipment management
設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。
- 自動(dòng)化程度低
- 設(shè)備維修不及時(shí)
- 操作培訓(xùn)不到位
- 夾/治/模具管理不到位
- 設(shè)備使用率低
- 設(shè)備維護(hù)不到位
- 過(guò)程數(shù)據(jù)無(wú)管理
- 設(shè)備改善能力弱
- 設(shè)備使用水平差
7、采購(gòu)管理弱
Weak procurement management
采購(gòu)管理是指對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。采購(gòu)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖。 采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、進(jìn)貨檢驗(yàn)、收貨入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素洝①?gòu)貨發(fā)票處理、供應(yīng)商管理等功能綜合運(yùn)用，對(duì)采購(gòu)物流和資金流全過(guò)程進(jìn)行有效的控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善的物資供應(yīng)管理信息。
- 采購(gòu)成本高
- 合同管理亂
- 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)不得力
- 供應(yīng)商考核不到位
- 報(bào)價(jià)管理亂
- 付款體系不科學(xué)
- 供應(yīng)商評(píng)估不科學(xué)
- 供應(yīng)商培育不到位
- 物料交貨不準(zhǔn)時(shí)
- 采購(gòu)戰(zhàn)略體系不完善
8、運(yùn)營(yíng)管理差
Poor operation and management
運(yùn)營(yíng)管理指對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個(gè)分支。
- 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)無(wú)規(guī)劃
- 流程管理亂
- 成本管理失控
- 數(shù)據(jù)化管理不清晰
- 生產(chǎn)模式不清晰
- 組織運(yùn)作效率低
- 績(jī)效管理不科學(xué)
- 標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)弱
- 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)難達(dá)成
9、職業(yè)素養(yǎng)低
Low professional quality
職業(yè)素養(yǎng)是人類在社會(huì)活動(dòng)中需要遵守的行為規(guī)范。個(gè)體行為的總合構(gòu)成了自身的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)是內(nèi)涵，個(gè)體行為是外在表象。
- 思維觀念固化
- 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)
- 執(zhí)行力差
- 專業(yè)技能弱
- 行為習(xí)慣難改變
- 職業(yè)化程度低
- 培訓(xùn)教材不完善
- 組織觀念淡薄
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