浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司

　　一、項(xiàng)目背景

　　浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司（原浙江華瑞祥汽車空調(diào)有限公司） 成立于2006年，是國(guó)內(nèi)專業(yè)的汽車空調(diào)與冷卻系統(tǒng)方案提供者，主導(dǎo)研究汽車空調(diào)、冷卻系統(tǒng)與整車匹配的技術(shù)方案以及配套產(chǎn)品制造。公司位于浙江德清經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，廠房面積24000平方米，固定資產(chǎn)1億多人民幣，擁有三條先進(jìn)的年生產(chǎn)能力250萬套汽車空調(diào)配件產(chǎn)品的流水線以及3臺(tái)氦氣檢漏儀等先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，于2012年建立完整的汽車空調(diào)實(shí)驗(yàn)室，并于2008年5月通過了ISO/TS16949 ：2009 （最新為：IATF16949 2016） 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，公司擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)中心，能盡快滿足客戶開發(fā)新產(chǎn)品的要求。

　　公司主導(dǎo)產(chǎn)品為汽車空調(diào)蒸發(fā)器、冷凝器，產(chǎn)品覆蓋美系、歐系、日系、韓系車6000多個(gè)品種，為全球的OE主機(jī)配套及售后市場(chǎng)提供轎車、巴士和卡車的空調(diào)配件，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美洲、歐洲、東南亞、中東、非洲等市場(chǎng)，OE客戶有北汽福田、山東唐駿等，售后市場(chǎng)客戶包括馬勒貝洱、博世、三電等。金禾成在產(chǎn)品供應(yīng)的所有環(huán)節(jié)上遵守質(zhì)量第一的原則，持續(xù)致力在汽車空調(diào)、冷卻系統(tǒng)方案的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)領(lǐng)域達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

　　為了適應(yīng)新形勢(shì)下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司2019年正式與正睿咨詢展開全面管理升級(jí)戰(zhàn)略合作。通過借助正睿咨詢的專業(yè)力量，為企業(yè)導(dǎo)入科學(xué)管理模式，實(shí)施企業(yè)全面管理升級(jí)，提升企業(yè)組織運(yùn)作效率，以解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的各種問題。

　　二、項(xiàng)目效果

　　項(xiàng)目實(shí)施階段，在金禾成周總及各部門負(fù)責(zé)人、全體員工的積極支持與努力下，管理升級(jí)各項(xiàng)工作有條不紊地展開，按照實(shí)施進(jìn)程逐步落地，企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均得到大幅提升，歷時(shí)6個(gè)月的管理升級(jí)效果得到了金禾成公司高層及各部門負(fù)責(zé)人的高度認(rèn)可！

浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)核心成員合影

　　1. 組織建設(shè)：導(dǎo)入五大管理模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作順暢高效；

　　2. 現(xiàn)場(chǎng)管理：讓金禾成的管理現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，從廠區(qū)、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)及辦公室的現(xiàn)場(chǎng)都帶來耳目一新的感覺，為現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善提供了有效的管理方法與工具，讓員工及管理人員從現(xiàn)場(chǎng)到意識(shí)上都有了明顯的改變；

　　3. 品質(zhì)管理：將品質(zhì)管理制度和流程規(guī)范化、系統(tǒng)化，明確及統(tǒng)一品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，各部門溝通運(yùn)作更順暢，從而提高客戶滿意度；

　　4. 技術(shù)圖紙管理：圖紙管理系統(tǒng)化規(guī)范化，明確部門職責(zé)及作業(yè)流程，整體運(yùn)作效率提升，降低因圖紙出錯(cuò)導(dǎo)致的生產(chǎn)異常問題次數(shù)；

　　5. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：梳理建立了生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，大大增強(qiáng)了計(jì)劃系統(tǒng)的可控性，使各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)更有目標(biāo)性，生產(chǎn)物流運(yùn)作更順暢，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率和訂單準(zhǔn)交率有大幅度提升；

　　6. 物料管理：制定供應(yīng)商物料交貨計(jì)劃，提升來料及時(shí)率，制定倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)流程和制度，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升帳物準(zhǔn)確率；

　　7. 采購(gòu)管理：優(yōu)化采購(gòu)管理制度和供應(yīng)商管理制度，全面提升供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管控能力；

　　8. 人事行政管理：優(yōu)化人事行政管理制度，導(dǎo)入關(guān)鍵崗位績(jī)效考評(píng)機(jī)制，提升人力資源和行政管理水平；

　　9. 團(tuán)隊(duì)打造：通過對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理知識(shí)和專業(yè)技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力。

　　10.部分核心數(shù)據(jù)變化：

　　① 人均產(chǎn)值提升34%；

　　② 訂單準(zhǔn)交率由29%提升至99%；

　?、凵a(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由41%提升至95%；

　?、軄砹霞皶r(shí)率由39.7%提升至80%；

　　⑤ 品質(zhì)一次檢驗(yàn)合格率由76%提升至98%。

浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司授予正睿咨詢牌匾

　　客戶評(píng)價(jià)

　　“正睿老師很務(wù)實(shí)，每次同他們溝通，我聽得最多的是‘管理團(tuán)隊(duì)做了什么’、‘下步計(jì)劃做什么’；正睿老師很敬業(yè)，白天在車間現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，晚上加班做方案和課件……總之，正睿老師給我們公司同仁樹立了一個(gè)良好的工作榜樣。我們生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的變化，讓2019年的生產(chǎn)任務(wù)提前完成；我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了耳目一新的改變，現(xiàn)場(chǎng)目視化管理上升到了一個(gè)新臺(tái)階；同時(shí)讓我們的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力得到了大幅提升，讓我們深刻體會(huì)到公司改革的重要性，感受到公司管理升級(jí)的必要性?！?

——浙江金禾成汽車空調(diào)有限公司