企業(yè)層戰(zhàn)略主要探討企業(yè)如何發(fā)展和定位，關(guān)鍵詞是“發(fā)展”。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)時，必須思考三個相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略問題，即“是否發(fā)展”“發(fā)展什么”及“如何發(fā)展”。下面將通過對這三個核心問題的進(jìn)行分析。

　　企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)問題一：是否發(fā)展

　　實(shí)際上，任何企業(yè)在制定戰(zhàn)略時考慮的首要問題都是未來一段時間是否應(yīng)該發(fā)展。發(fā)展意味著比當(dāng)前有所進(jìn)步和提升，但并不是所有的企業(yè)在未來一段時間都應(yīng)該發(fā)展或適合去發(fā)展。與發(fā)展相對的，當(dāng)然還有穩(wěn)定和緊縮。

　　因此，企業(yè)必須根據(jù)未來一段時間內(nèi)的內(nèi)部和外部環(huán)境的實(shí)際狀況進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的分析，判斷本企業(yè)未來一段時間應(yīng)該發(fā)展還是應(yīng)該穩(wěn)定或者緊縮。如果決定要發(fā)展則采用發(fā)展戰(zhàn)略，如果決定要維持當(dāng)前狀況不變則采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，如果選擇縮小規(guī)模、壓縮某業(yè)務(wù)、退出某行業(yè)等則采用緊縮戰(zhàn)略對“是否發(fā)展”這一問題的探討，將引出公司層戰(zhàn)略中的一個重要內(nèi)容-公司層基本戰(zhàn)略。公司層基本戰(zhàn)略中主要包括三個戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略(又稱增長戰(zhàn)略)、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略(又稱收縮戰(zhàn)略)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)問題二：發(fā)展什么

　　企業(yè)在決定了未來一段時間內(nèi)應(yīng)該發(fā)展、穩(wěn)定或是緊縮后，緊接著需要考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計。因?yàn)椴徽撈髽I(yè)未來是要發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮，都需要通過企業(yè)所從事的具體業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)。未來企業(yè)應(yīng)該經(jīng)營何種業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展、穩(wěn)定或者緊縮？應(yīng)該經(jīng)營單一業(yè)務(wù)，還是多個業(yè)務(wù)(多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營，即多元化戰(zhàn)略)？如果企業(yè)進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營，是從事相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，還是非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)？

　　顯然，在未來一段時間內(nèi)，企業(yè)中不同業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r不同，面臨的經(jīng)營環(huán)境不同，并不是企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)該發(fā)展，企業(yè)必須根據(jù)具體情況確定哪些業(yè)務(wù)要發(fā)展，哪些業(yè)務(wù)要保持穩(wěn)定，哪些業(yè)務(wù)需要緊縮。而針對這一問題的考量則需要借助公司層戰(zhàn)略制定的綜合分析方法，如波士頓矩陣(BCG矩陣)和通用矩陣(GE矩陣)來進(jìn)行分析。

　　因此，對“發(fā)展什么”這一問題的探討主要應(yīng)解決兩個方面的問題：一是明確未來一段時間內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；二是明確未來一段時間內(nèi)哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該發(fā)展，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該穩(wěn)定，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該緊縮。

　　企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)問題三：如何發(fā)展

　　企業(yè)確定了未來一段時間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該發(fā)展、哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該穩(wěn)定、哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該緊縮之后，接下來需要考慮每個業(yè)務(wù)如何發(fā)展、穩(wěn)定或者緊縮。

　　不論企業(yè)的業(yè)務(wù)是需要發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮，實(shí)際上只有兩種途徑可以選擇。以業(yè)務(wù)的發(fā)展為例，一種途徑是靠自己，即通過合理的競爭或合作手段使本業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大；另一種途徑是靠他人，即依靠企業(yè)的外部資源進(jìn)行發(fā)展，如通過并購的手段壯大業(yè)務(wù)的規(guī)模等某業(yè)務(wù)依靠自身發(fā)展，通過合理的競爭或合作手段不斷發(fā)展壯大的過程，本質(zhì)上就是該業(yè)務(wù)如何在市場中競爭的問題，這一問題將主要通過制定合理的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是企業(yè)依靠外部資源發(fā)展某業(yè)務(wù)的過程，其涉及如何將外部其他企業(yè)的各種有形和無形資源整合到一起加以利用的過程，統(tǒng)稱為資源整合戰(zhàn)略。一般而言，從資源整合的方式來看，主要包括并購戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略及外包戰(zhàn)略三種途徑。

　　是否發(fā)展、發(fā)展什么、如何發(fā)展，這三大問題構(gòu)成了企業(yè)公司層戰(zhàn)略的主體架構(gòu)。通過這三個問題的分析能幫助我們進(jìn)一步引出企業(yè)戰(zhàn)略制定的理論和方法。以上內(nèi)容希望對您有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容歡迎了解正睿戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)。