企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇與設計之后，接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟一、尋找行業(yè)契機

　　行業(yè)契機即所謂的商業(yè)機會，戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機，上游中游下游它的機會在哪里？他的空白的地方在哪里？甚至還可以增值的地方在哪里？這是核心。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟二、明確戰(zhàn)略定位

　　找到了行業(yè)契機，再做出你的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位也就是我們的價值主張是什么。企業(yè)的愿景和使命價值取向是什么。企業(yè)的文化是什么，這能幫助我們的企業(yè)明確發(fā)展方向和目標。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、分析企業(yè)差距

　　找到了價值定位之后再做一個就是企業(yè)的差距，這個步驟主要就是內部的分析和資源分析，就是我們經常講的叫對標。根據企業(yè)現處的內外部環(huán)境，對標企業(yè)的資源優(yōu)劣勢，做全方位的資源分析，明確自身與戰(zhàn)略目標間的差距與競爭對手的差距。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟四、策略設計

　　對企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進行策略的設計，為了達成我們的戰(zhàn)略目標接下來要做什么，怎么做，即你的行動方案是什么？由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。將我們的策略方案清晰的表示到戰(zhàn)略地圖上，這也是我們戰(zhàn)略規(guī)劃的第五步。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟五、形成戰(zhàn)略地圖

　　戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標分解、行動方案和策略對標到分解后的戰(zhàn)略下，為了實現我們細分后的一個個戰(zhàn)略目標的解決方案和行動計劃是什么，讓行動有方向有目標讓目標與方案相對應。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟六、行動計劃

　　為了讓戰(zhàn)略落到實處就是我們的行動計劃進度管理階段，為了實現戰(zhàn)略分解下的行動方案具體要做什么，做到什么程度，什么時候完成。細化到具體可實施可執(zhí)行的事項，確保行動方案的推進，實現最終的戰(zhàn)略目標。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟七、戰(zhàn)略評估

　　到戰(zhàn)略評估就是優(yōu)化調整的階段，我們的行動方案在行動計劃進度管理的過程中，由于內外環(huán)境企業(yè)資源等等個各種的變化，會出現理想和現實計劃和結果間的產生差距或異常情況。此時對戰(zhàn)略評估優(yōu)化調整是很有必要的。

　　以上七個步驟就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟，它是一個循環(huán)的過程，戰(zhàn)略規(guī)劃這個事情不需要太復雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡單，越簡單越好，越簡單越好理解。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要也是來源于這樣一個循環(huán)。