價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的重要方法。要通過定量的計(jì)算過程，直觀地比較企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的大小，我們需要對(duì)企業(yè)價(jià)值如何衡量進(jìn)行更深一步的分析，深入了解價(jià)值決策模式分析方法。

　　價(jià)值如何衡量

　　一般來(lái)講，可以用功能與成本的比值來(lái)衡量某對(duì)象價(jià)值的大小，這一衡量準(zhǔn)則起源于人們對(duì)生產(chǎn)型產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)識(shí)。例如，某件產(chǎn)品給人們帶來(lái)的功能越好，人們獲取它的成本越低，則它的價(jià)值就越大。我們常說的“物美價(jià)廉”“物超所值”等都是從這兩個(gè)方面衡量?jī)r(jià)值的體現(xiàn)。

　　價(jià)值=功能/成本

　　價(jià)值決策模式分析方法

　　價(jià)值決策模式分析方法是通過定量比較兩個(gè)或多個(gè)對(duì)象的價(jià)值選擇決策的方法。由于價(jià)值等于功能與成本之比，因此，要定量比較兩個(gè)或多個(gè)對(duì)象的價(jià)值大小，必須首先獲取待比較對(duì)象的功能及成本數(shù)據(jù)。成本往往是容易獲取的，但功能計(jì)算以下內(nèi)容值得注意。

　　在企業(yè)管理中，我們經(jīng)常會(huì)遇到如何把定性問題定量化的情況，如在人力資源管理中評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，最后要求量化打分。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，首先需要建立一套指標(biāo)體系。指標(biāo)體系建好后，才能知道應(yīng)該從哪些方面衡量每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而打出一個(gè)總評(píng)分。

　　在企業(yè)管理實(shí)踐中，有兩個(gè)工具特別重要，一個(gè)是流程，另一個(gè)是指標(biāo)。流程是分析企業(yè)管理問題的基礎(chǔ)，指標(biāo)是企業(yè)管理方法落地的基礎(chǔ)。任何企業(yè)管理方法落地的時(shí)候，首先需要轉(zhuǎn)換成一系列指標(biāo)。例如，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，最終是轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)指標(biāo)落地，如各種比率；開展人力資源管理時(shí)，最終是轉(zhuǎn)換成人員招募、考核、評(píng)價(jià)等指標(biāo)落地。

　　在對(duì)任何一個(gè)定性問題進(jìn)行定量化的過程中，大致都要包括如下四步操作：

　　第一步：建指標(biāo)。通過分析，明確采用哪些具體的指標(biāo)來(lái)衡量和評(píng)價(jià)對(duì)象權(quán)重加以區(qū)分。

　　第二步：定權(quán)重。評(píng)估所建指標(biāo)體系中各項(xiàng)具體指標(biāo)的重要性程度，并設(shè)定。

　　第三步：賦評(píng)分。基于各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)待評(píng)價(jià)的各個(gè)對(duì)象給予評(píng)分。

　　第四步：加權(quán)總分。基于各個(gè)對(duì)象在各指標(biāo)下的評(píng)分，計(jì)算各個(gè)對(duì)象在該指標(biāo)體系下的加權(quán)總分

　　在價(jià)值決策模式分析方法中，解決了企業(yè)價(jià)值如何衡量的問題需基于以上四個(gè)步驟，對(duì)價(jià)值公式中的“功能”進(jìn)行量化處理，再進(jìn)一步衡量某對(duì)象價(jià)值的大小。