企業戰略對人力資源管理的哪些方面產生影響呢？正睿咨詢小編為你具體解答，希望對你有所幫助。

　　如何制定人力資源管理戰略與目標？

　　制定戰略和目標的標準是什么？如何確保人力資源管理戰略與企業管理戰略相一致？這樣的問題必然困擾著許多企業人力資源管理者的一顆心臟病，甚至一些人力資源管理者開始懷疑自己是否適合這個職位。

　　基于這些問題，我們可以從三個方面分析人力資源管理的影響因素：一是外部市場變化的不確定因素，主要從國家宏觀政策、相關法律法規等方面分析；二是企業戰略目標不夠明確，沒有可持續發展的動力和產業鏈，缺乏長期的經營管理規劃，缺乏自信等；第三，人力資源管理本身的影響，主要包括兩個方面：一是專業性強，能力強，但沒有戰略指導，就無從下手；另是有目標但沒有能力去做，缺乏專業技術支持，所以力不從心。

　　外因重要，內因更重要。在外部因素不能改變的情況下，可以改變內部因素。因此，企業戰略決定了人力資源管理如何制定與市場變化和企業戰略相關的戰略和方向。

　　既然取舍意味著企業選擇什么，放棄做什么，與此同時也就出現了一個約束條件。企業的約束條件實質就是企業文化與核心價值觀，核心價值觀告訴企業什么是對的，什么是錯的，為企業制定戰略奠定了基石與原則。制定企業戰略的三要素缺一不可，即戰略分析、戰略制定、戰略實施。

　　什么是戰略？其深層含義是什么？

　　戰略管理大師邁克爾·波特認為：戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位。簡單的一句話闡明了戰略實質其實就是一個取舍的過程，取舍就意味著企業選擇什么，放棄什么。如果什么戰略都要，最終結果就是沒有戰略。

　　既然取舍意味著企業選擇什么，放棄什么，同時也就出現一個約束。企業約束條件的實質是企業文化和核心價值觀，它告訴企業什么是對什么是錯，這為企業制定戰略奠定了基礎和原則。戰略分析、戰略制定和戰略實施是企業戰略制定過程中不可缺少的三個要素之一。

　　什么是戰略，需要進一步分析何為企業？

　　企業的含義是由有共同目標和想法的人組成的團隊，而不是一個幫派。雖然一字之差，卻失之毫厘，謬以千里，人來人往的地方不是企業，而是超市。

　　作為一個人力資源管理者，什么是企業戰略，什么是企業團隊都很清楚之后，如何制定人力資源戰略管理是人力資源管理者的責任和義務。如何支持企業戰略的有效實施，關鍵在于人力資源管理者如何將人力資源專業技術模塊發揮得淋漓盡致。

　　人力資源規劃的方向

　　在創業初期，企業的戰略重點是占領市場，謀求生存。因此，人力資源管理的重點在于招聘、培訓和員工激勵。在企業成長發展期，企業的產品或市場需要不斷拓展，企業需要精益求精，做強做大。因此，人力資源管理的重點在于招聘、培訓、激勵和企業文化建設；在企業發展的穩定成熟期，企業需要不斷創新，建立核心團隊和品牌。此時，人力資源管理的重點在于企業制度建設、培訓、激勵和核心價值觀的確立。

　　績效的初衷

　　在創業初期，企業戰略的重點是激勵和淘汰，此時績效管理的重點是淘汰、用工和裁員；在成長和發展階段，績效管理側重于激勵，雇傭與激勵；

　　在穩定成熟期，企業的戰略在于激勵與再激勵，因此績效管理的重點是激勵與改進、雇傭與留用。

　　薪酬定位

　　在創業初期，企業戰略的重點是低成本、高產出。因此，薪酬管理需要加強績效管理，實行高提成、計件、共享的管理；在成長和發展時期，企業戰略的重點是超越市場和競爭對手，因此，薪酬管理需要注重薪酬結構的設計和市場數據的獲取；在穩定成熟期，企業應注重薪酬結構的設計和市場數據的獲取，戰略的重點是與市場接軌，因此，薪酬管理需要關注福利、關懷和文化。

　　針對上述具體的管理策略和工作重點，人力資源管理者必須時刻關注企業戰略，隨時調整工作重點和管理目標，確保企業的工作重點是人力資源管理的重點，企業對需求的關注與人力資源管理的有效性是一致的。

　　以上就是正睿咨詢小編整理的企業戰略對人力資源管理的哪些方面產生影響的相關內容。組織戰略是根本，人力資源管理的一切活動和行為都必須緊緊圍繞企業戰略和需求展開。企業戰略的形成是人力資源管理戰略的航標，人力資源管理戰略是企業戰略的引擎。只有將人力資源管理與戰略實施有機地結合起來，才能使企業戰略的實施與戰略的實施有機地結合起來。如有更多人力資源管理方面的困擾，可以上正睿企業管理咨詢了解更多內容。

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