「供應(yīng)鏈咨詢」企業(yè)解決存貨管理與滯壓?jiǎn)栴}方案參考！解決存貨管理與滯壓?jiǎn)栴}對(duì)于保證企業(yè)的供應(yīng)鏈正常有很大的推動(dòng)作用，一方面產(chǎn)品或服務(wù)流轉(zhuǎn)起來可以為供應(yīng)鏈提供資金支持，另一方面對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展也有很大幫助，以下是關(guān)于企業(yè)解決存貨管理與滯壓?jiǎn)栴}的詳細(xì)方案，企業(yè)可以參考下！

　　1、定期檢查存貨：企業(yè)應(yīng)定期檢查存貨情況，了解存貨的實(shí)際使用情況、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、有效期等信息，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和銷售策略。

　　（1）確定檢查時(shí)間和頻率：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和管理要求，確定檢查時(shí)間和頻率。例如，每季度檢查一次或每半年檢查一次等。

　　（2）準(zhǔn)備工具和人員：在檢查前，需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的工具和人員。例如，準(zhǔn)備好盤點(diǎn)表、計(jì)算器、測(cè)量工具等，并確定參與盤點(diǎn)的人員和分工。

　?。?）清查倉(cāng)庫(kù)：在檢查前，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清查和整理，將存貨分類擺放，以便于清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)。

　?。?）進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)：按照事先確定的盤點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)需要逐一清點(diǎn)每種存貨的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息，并做好記錄。

　　（5）數(shù)據(jù)整理和核對(duì)：將盤點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，找出差異并進(jìn)行調(diào)整。如果存在賬務(wù)不符的情況，需要及時(shí)查明原因并處理。

　　（6）報(bào)告和分析：將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，找出存貨管理存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。

　　通過定期檢查存貨，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨管理和庫(kù)存控制中存在的問題，有效避免存貨滯壓和損失，提高企業(yè)庫(kù)存管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況確定采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，避免采購(gòu)數(shù)量過大或過小，以免造成存貨積壓或供貨不足的問題。

　　（1）分析現(xiàn)有采購(gòu)流程：了解現(xiàn)有采購(gòu)流程，包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)審批、采購(gòu)執(zhí)行、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)保管等環(huán)節(jié)，找出存在的問題和瓶頸。

　　（2）制定采購(gòu)策略：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，制定合理的采購(gòu)策略。例如，根據(jù)原材料的供應(yīng)情況、產(chǎn)品的銷售情況、庫(kù)存容量等因素，確定采購(gòu)的數(shù)量、時(shí)間、方式等。

　　（3）優(yōu)化采購(gòu)流程：針對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)流程存在的問題和瓶頸，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。例如，簡(jiǎn)化審批流程、引入信息化管理工具、建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估機(jī)制等。

　　（4）建立供應(yīng)商管理機(jī)制：選擇可靠的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和管理，確保供應(yīng)商的能力和信譽(yù)。

　　（5）引入供應(yīng)鏈管理理念：將供應(yīng)鏈管理的理念引入采購(gòu)管理，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和合作，實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的目標(biāo)。

　　通過優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，企業(yè)可以合理控制采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，避免過量采購(gòu)或采購(gòu)不足，有效降低存貨滯壓風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，優(yōu)化采購(gòu)流程和建立供應(yīng)商管理機(jī)制可以提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、加強(qiáng)銷售管理：企業(yè)應(yīng)通過促銷活動(dòng)、定期清倉(cāng)等方式，加強(qiáng)銷售管理，提高銷售額，降低存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）分析市場(chǎng)需求：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，包括消費(fèi)者偏好、購(gòu)買習(xí)慣、產(chǎn)品定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，以此為基礎(chǔ)制定銷售策略。

　?。?）提高銷售能力：通過培訓(xùn)、激勵(lì)等方式，提高銷售人員的銷售能力和服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的提升。

　　（3）制定銷售計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售能力，制定合理的銷售計(jì)劃，包括銷售目標(biāo)、銷售策略、銷售渠道等。

　?。?）優(yōu)化銷售流程：優(yōu)化銷售流程，包括客戶接待、產(chǎn)品介紹、訂單簽訂、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

　?。?）建立客戶關(guān)系管理機(jī)制：建立客戶關(guān)系管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)客戶信息的收集、整理和分析，提高對(duì)客戶需求和購(gòu)買行為的了解，從而更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

　?。?）引入營(yíng)銷理念：將現(xiàn)代營(yíng)銷理念引入銷售管理，例如市場(chǎng)定位、品牌建設(shè)、消費(fèi)者行為研究等，從而更好地把握市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，提高銷售業(yè)績(jī)。

　　通過加強(qiáng)銷售管理，可以提高銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率，降低存貨滯壓風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，優(yōu)化銷售流程和建立客戶關(guān)系管理機(jī)制可以提高客戶滿意度和服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)品牌形象和聲譽(yù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4、強(qiáng)化物資需求管理：企業(yè)應(yīng)將需求管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化需求管控，庫(kù)存經(jīng)理需要根據(jù)定期庫(kù)存周轉(zhuǎn)和作業(yè)成本法分析來監(jiān)控物料的使用或需求，增加需要管控的節(jié)點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行二級(jí)確認(rèn)，并動(dòng)態(tài)跟進(jìn)需求的執(zhí)行與變動(dòng)情況，以需求統(tǒng)籌整體采購(gòu)節(jié)奏。

　　（1）建立物資需求管理制度：建立完善的物資需求管理制度，明確物資需求申報(bào)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，確保物資需求的合理性和準(zhǔn)確性。

　?。?）加強(qiáng)物資需求預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、節(jié)假日等因素，加強(qiáng)對(duì)物資需求的預(yù)測(cè)，提前制定采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存策略，避免庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象。

　　（3）引入物資需求管理軟件：引入適合企業(yè)實(shí)際情況的物資需求管理軟件，實(shí)現(xiàn)物資需求的信息化管理，提高物資需求管理的效率和準(zhǔn)確性。

　?。?）建立物資需求檔案：建立物資需求檔案，記錄物資需求的時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、用途等信息，便于查詢和分析，確保物資需求的可追溯性。

　?。?）加強(qiáng)物資需求審核：加強(qiáng)對(duì)物資需求的審核，確保物資需求的合理性和必要性，避免不必要的物資需求和浪費(fèi)。

　?。?）提高物資需求管理人員素質(zhì)：加強(qiáng)對(duì)物資需求管理人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，確保物資需求管理的有效實(shí)施。

　　通過強(qiáng)化物資需求管理，可以合理控制物資需求數(shù)量和時(shí)間，避免過量采購(gòu)或采購(gòu)不足，有效降低存貨滯壓風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)物資需求預(yù)測(cè)和建立物資需求檔案可以提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性，提高企業(yè)庫(kù)存管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)保證庫(kù)存物資不缺口、不閑置，周轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)保生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)滾動(dòng)不積壓，實(shí)現(xiàn)即入即出，減少資金占用，建立季度物資管理考核制度，定期組織清倉(cāng)查庫(kù)工作，及時(shí)掌握庫(kù)存和需求的匹配狀態(tài)，保持好的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

　?。?）分析現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)：了解現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)的狀況，包括各類物資的庫(kù)存量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)齡等信息，找出庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理的原因和問題。

　?。?）制定庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案：根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售情況、采購(gòu)周期等因素，制定庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，包括調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、銷售策略、庫(kù)存策略等。

　?。?）合理調(diào)整庫(kù)存量：根據(jù)優(yōu)化方案，合理調(diào)整各類物資的庫(kù)存量，避免過量庫(kù)存或庫(kù)存不足，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金使用效率。

　　（4）引入庫(kù)存管理軟件：引入適合企業(yè)實(shí)際情況的庫(kù)存管理軟件，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)，提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和效率。

　?。?）建立庫(kù)存管理制度：建立完善的庫(kù)存管理制度，明確各類物資的存放、保管、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，確保庫(kù)存物資的安全和完好。

　?。?）加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)和清查：定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和清查，確保賬物相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決庫(kù)存管理中的問題。

　?。?）持續(xù)監(jiān)測(cè)和調(diào)整：經(jīng)過優(yōu)化后的庫(kù)存結(jié)構(gòu)不是一成不變的，需要持續(xù)監(jiān)測(cè)和調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略和結(jié)構(gòu)，保持庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理性和靈活性。

　　通過優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，可以降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金使用效率，降低存貨滯壓風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)和清查、持續(xù)監(jiān)測(cè)和調(diào)整可以提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和效率，提高企業(yè)庫(kù)存管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、建立呆滯預(yù)警機(jī)制：企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有在庫(kù)物資作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每季度對(duì)未來6個(gè)月呆滯物資增長(zhǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，建立“呆滯預(yù)警”物資數(shù)據(jù)庫(kù)，精準(zhǔn)把控各月呆滯物資增長(zhǎng)數(shù)量，為消化呆滯物資提供有力的數(shù)據(jù)支撐和實(shí)效把控。

　　（1）明確呆滯存貨的定義：明確呆滯存貨的定義和標(biāo)準(zhǔn)，例如入庫(kù)后超過三個(gè)月未銷售或未挪用的庫(kù)存等。

　?。?）分析呆滯存貨原因：分析呆滯存貨產(chǎn)生的原因，包括銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、采購(gòu)計(jì)劃不合理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等因素，找出管理中的問題。

　?。?）設(shè)定預(yù)警指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和歷史數(shù)據(jù)，設(shè)定呆滯存貨的預(yù)警指標(biāo)，例如庫(kù)齡、庫(kù)齡分布、庫(kù)齡增長(zhǎng)率等。

　　（4）建立呆滯預(yù)警模型：根據(jù)設(shè)定的預(yù)警指標(biāo)和歷史數(shù)據(jù)，建立呆滯預(yù)警模型，預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)可能出現(xiàn)的呆滯存貨情況。

　?。?）制定應(yīng)對(duì)措施：根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果和呆滯存貨的原因，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，包括調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、優(yōu)化銷售策略、加強(qiáng)庫(kù)存管理等。

　?。?）持續(xù)監(jiān)測(cè)和調(diào)整：定期對(duì)呆滯存貨進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和銷售策略，避免呆滯存貨的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　（7）建立責(zé)任制度：建立呆滯存貨管理的責(zé)任制度，明確相關(guān)部門和人員的責(zé)任和義務(wù)，確保呆滯預(yù)警機(jī)制的有效實(shí)施。

　　通過建立呆滯預(yù)警機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理呆滯存貨，避免庫(kù)存積壓和資源浪費(fèi)。同時(shí)，可以優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和銷售策略，提高庫(kù)存管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　7、編制精準(zhǔn)庫(kù)存預(yù)算：企業(yè)應(yīng)在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，考慮到組織的組成部門、單位預(yù)期銷售、收入的目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)將庫(kù)存分為“可預(yù)測(cè)”和“不可預(yù)測(cè)”對(duì)物資采購(gòu)判斷會(huì)有所幫助，這樣就可以為庫(kù)存的可預(yù)測(cè)部分維護(hù)合理的庫(kù)存。

　　（1）分析銷售數(shù)據(jù)：了解過去一段時(shí)間內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)，包括銷售量、銷售金額、銷售趨勢(shì)等，以此作為編制庫(kù)存預(yù)算的依據(jù)。

　?。?）確定庫(kù)存需求：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定庫(kù)存需求。例如，根據(jù)銷售量預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)的庫(kù)存量，考慮安全庫(kù)存、季節(jié)性需求等因素。

　　（3）考慮采購(gòu)周期：在編制庫(kù)存預(yù)算時(shí)，需要考慮采購(gòu)周期。例如，對(duì)于需要較長(zhǎng)時(shí)間采購(gòu)的原材料，需要提前安排采購(gòu)計(jì)劃，以保證庫(kù)存的充足。

　　（4）考慮資金限制：在編制庫(kù)存預(yù)算時(shí)，需要考慮資金限制。例如，根據(jù)企業(yè)的資金狀況，確定可以投入庫(kù)存的資金量，以保證資金的合理利用。

　?。?）編制庫(kù)存預(yù)算：根據(jù)上述因素，編制庫(kù)存預(yù)算。庫(kù)存預(yù)算應(yīng)包括不同時(shí)間點(diǎn)的庫(kù)存量、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存資金分配等。

　　（6）執(zhí)行庫(kù)存預(yù)算：在執(zhí)行庫(kù)存預(yù)算時(shí)，需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行采購(gòu)和庫(kù)存管理。如果實(shí)際庫(kù)存與預(yù)算存在差異，需要及時(shí)分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

　?。?）持續(xù)監(jiān)測(cè)和調(diào)整：定期對(duì)庫(kù)存預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和銷售策略，以保證庫(kù)存的合理性和資金的充分利用。

　　通過編制精準(zhǔn)庫(kù)存預(yù)算，可以合理控制庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間，避免過量采購(gòu)或采購(gòu)不足，有效降低存貨滯壓風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和銷售策略，提高庫(kù)存管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　8、物料管控流程：企業(yè)應(yīng)建立和強(qiáng)化科學(xué)有效的采購(gòu)物流管理機(jī)制及部門間溝通配合機(jī)制，充分發(fā)揮集中管控作用和實(shí)效。通過需求部門逐級(jí)確認(rèn)方式，在采購(gòu)初期簽訂確認(rèn)書，明確需求單位采購(gòu)消化進(jìn)度。通過庫(kù)內(nèi)物資大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)在庫(kù)物資生命周期全程監(jiān)控，依據(jù)物資規(guī)模及在庫(kù)時(shí)長(zhǎng)把控物資出庫(kù)進(jìn)度及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并完成余料統(tǒng)計(jì)匯總，同時(shí)納入到新的總體庫(kù)存當(dāng)中，為接下來的物資采購(gòu)需求規(guī)模可行性提供判定依據(jù)。

　　（1）物料發(fā)放：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，檢驗(yàn)合格的物料會(huì)發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　?。?）物料超領(lǐng)：物料損耗或需要超領(lǐng)時(shí)，應(yīng)制定超領(lǐng)要求。

　　（3）物料的搬運(yùn)：搬運(yùn)中總會(huì)出現(xiàn)一些無法掌控的事情，所以物料的移動(dòng)是必要的。

　　（4）現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存物料：倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)的物料不會(huì)馬上就用完，會(huì)先將一天或更長(zhǎng)時(shí)間的物料放在現(xiàn)場(chǎng)。

　　以上就是物料管控流程的基本步驟，通過這些步驟，可以更好地控制物料的使用和損耗，提高生產(chǎn)效率和成本控制。

　　9、信息化管理：企業(yè)應(yīng)增加投資，加強(qiáng)信息化建設(shè)，整合管理軟件開發(fā)，改善企業(yè)綜合信息管理平臺(tái)，將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程、數(shù)據(jù)和信息高度整合到信息管理平臺(tái)，保證信息的實(shí)時(shí)和正確生成。通過循環(huán)、減少主觀錯(cuò)誤和人為操作、提高質(zhì)量和效率、降低成本及提高企業(yè)庫(kù)存管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康高效的運(yùn)營(yíng)。

　?。?）建立信息化管理系統(tǒng)：企業(yè)可以引入ERP、SCM等信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存貨的信息化管理。這些系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控存貨的數(shù)量、品種、規(guī)格等信息，并自動(dòng)進(jìn)行報(bào)警和反饋，避免存貨滯壓。

　?。?）采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)：例如采用JIT、TOC等先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最優(yōu)化配置，降低庫(kù)存水平和庫(kù)存成本，同時(shí)避免存貨滯壓。

　?。?）引入供應(yīng)鏈管理理念：通過與供應(yīng)商、銷售商等供應(yīng)鏈各方的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化和高效化，降低存貨滯壓的風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）建立預(yù)警機(jī)制：通過建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平、庫(kù)存變化趨勢(shì)等信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存貨滯壓?jiǎn)栴}。

　?。?）應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)：通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的庫(kù)存管理和采購(gòu)計(jì)劃，降低存貨滯壓的風(fēng)險(xiǎn)。

　　總之，信息化管理是解決存貨管理與滯壓?jiǎn)栴}的重要手段，可以提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　綜上所述，企業(yè)可以通過定期檢查存貨、優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、加強(qiáng)銷售管理、強(qiáng)化物資需求管理、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、建立呆滯預(yù)警機(jī)制、編制精準(zhǔn)庫(kù)存預(yù)算、以需訂采、物料管控流程及信息化管理等措施來有效解決存貨管理和滯壓?jiǎn)栴}。