很多人以為股權(quán)激勵只有上市公司才可以做，實(shí)際上非上市公司也可以做股權(quán)激勵，而且很有必要。非上市公司為什么要實(shí)施股權(quán)激勵呢，具體包含以下三個(gè)方面的原因。

第一，對非上市公司來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減現(xiàn)金流出。與此同日時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強(qiáng)的核心人才。

第二，對原有股東來講，實(shí)行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過激勵和約東機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

第三，對公司員工來講，實(shí)行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃后，由于員工的長期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵的約東作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強(qiáng)。

非上市公司股權(quán)激勵能對核心人員進(jìn)行有效激勵和約束。通過了解非上市公司的特點(diǎn)、模式，分析如何選擇適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式，來促進(jìn)公司的長期發(fā)展。一般來講，對公司核心員工實(shí)行股權(quán)激勵有利于完善公司的薪酬結(jié)構(gòu)，從而吸引、保留、激勵優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)多方共贏。同時(shí)，對非上市公司，尤其是創(chuàng)新型企業(yè)來講，股權(quán)激勵往往具有更加重要的作用。