在我們走過的2022年里，世界經濟逐漸進入了后疫情時代的新常態之中。在這期間，中國企業進入了前所未有的兩極分化時代，一部分企業在疫情中苦苦掙扎，業績直線下滑；一部分企業則是與時俱進總結出一套適合時代、適合自身的發展模式，走出了屬于自己的新發展之路。

　　正睿商學院在此年度經營計劃制訂關鍵時間節點，重磅推出了大型公開課《設計利潤——2023年企業年度經營規劃》與各界企業家朋友同迎時代變局，共探發展之路！

　　“回首向來風雨路，初心如磐譜華章！”

　　這是一位學員對正睿商學院《設計利潤——企業年度經營規劃》·廣州站圓滿舉辦后，發自內心的由衷感嘆。

　　回首看向正睿咨詢集團自創立以來經歷的風雨路途，正睿的初心就像磐石一樣，沒有絲毫動搖，始終秉持著“振興民族工業，強企、強民、強國”的使命，致力于為中國企業提供實戰落地的全面戰略轉型管理升級解決方案！

　　不忘初心，牢記使命，方得始終。

　　不經一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香！外部環境的不確定性，更加激發了企業家群體的學習熱情。2022年10月29日，來自五湖四海的200+企業家朋友不畏艱險，不遠千里，齊聚廣州奧園高爾夫酒店，參加此次正睿商學院大型公開課，聆聽金濤教授精彩解析疫情新常態下企業利潤增長密碼。

　　“舉世矚目的“二十大”勝利召開，全國人民將緊密圍繞新一屆領導核心，團結奮斗，為中華民族偉大復興的藍圖加油干！而企業的所有干部也有著同樣的使命，在第四季度也要圍繞企業的戰略目標，科學、精準地落實年度經營計劃，帶領企業全體員工邁向事業新高峰！”隨著主持人慷慨激昂的開場白，此次公開課正式拉開帷幕。

　　《年度經營計劃》是戰略落地的抓手，是總經理的必修課程

　　課程伊始，金教授便直入主題，指出企業的有效運作應當遵循“戰略——經營——管理”三位一體運行的規律。戰略著眼于長遠規劃，指明企業前進的方向；管理側重日常運營，確保企業運作的效率；而年度經營計劃則是對上承接方向，對下保障效率，達成戰略和管理的結果。

　　接著，金教授不斷拋出問題讓現場企業家們對自身實際情況進行思考，針對不同企業的“目標”“策略”“資源”等關鍵要素進行了透徹解析，并分享了正睿團隊在總結了上千家的咨詢經驗后，開發出的一套基于“分析法”的年度經營計劃模型，將競爭戰略與經營規劃無縫銜接，形成了系統解決方案，讓學員學以致用，即學即會，即用即效。

　　分解法

　　“分解法”成則高瞻遠矚，敗則空想主義。關鍵在于目標是否合理，是否能在上下左右之間有效溝通、及時調整，以便各層級員工與組織之間就目標達成一致，并高度認同。它適用于已有多年目標制定經驗的企業，尤其適用于業績數據齊全、經營環境穩定的企業。

　　匯總法

　　“匯總法”廣泛使用于資源對業績起主導作用的產業，如銀行業、采礦業、地產業等，部分處在萌芽期的創業公司或衰退期的企業，因需要“看菜下飯”來謀求生存，也會采用此法。“匯總法”成功的關鍵在于是否實現資源價值的最大化，是否能在資源盤點的基礎上，對策略進行深入研究。

　　分析法

　　策略導向的選擇，稱為“分析法”。這是一種介于“分解法”與“匯總法”之間的方法，其核心觀點為：目標的實現取決于資源和策略，在資源既定的情況下，策略是目標實現的關鍵。為此，“分析法”注重對企業經營的內外部環境進行充分的調研和透徹的分析，在掌握資源、能力、環境變化趨勢的基礎上，找準企業可能的機會和威脅，明確企業自身的優勢和劣勢，結合企業既定的戰略目標，最后形成“資源——策略——戰略”共同決定的目標。

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　　金濤教授簡介

• 　　正睿咨詢集團董事長
• 　　廣東正睿企業管理研究院院長
• 　　中國首批國際注冊管理咨詢師（CMC）
• 　　中國工信部管理咨詢服務專家
• 　　廣東省企業管理咨詢協會副會長
• 　　廣東省十大金牌管理咨詢師

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　　看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛

　　課程內容結合實際，金濤教授將他卓越的見識，毫無保留地分享給參與此次公開課的每一個人，深入淺出的講授方式，為在場的優秀企業家們提供了有效的指導，讓學員們獲益良多。課后有不少學員分享了他們此次的收獲心得。

　　1、指路明燈

　　金教授的精彩剖析讓自己跳出局限視角，為我們企業轉型升級帶來了很大的啟發，正睿猶如燈塔一樣給我們企業照亮著前行的道路。

　　2、全是干貨

　　聽完一天的課程，金教授的課程沒有廢話，全是干貨，課后要細細品味，好好吸收。

　　3、與時俱進

　　“課程內容與時俱進，理論與實操方法相結合，參與感很強，而且能引發思考，找到自身企業問題所在，還能通過老師給出的方法探索解決路徑。”

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　　此去不忘來時路，錦花開滿了歸途

　　商海沉浮，企業要想長遠發展，企業家的“進化”就不能停止，思維也不能止步。非常榮幸在正睿商學院與您相遇。時代是出卷人，我們是答卷人，市場是閱卷人。希望學習結束后，各位優秀企業家能把所學所悟運用到自身企業的經營管理中，也歡迎大家再次參與2022年11月26日正睿商學院課程——《企業自我診斷系統》。

　　《企業自我診斷系統》 課程內容

　　一、理論模型——傳統分析診斷方法簡介

• 　　傳統分析診斷方法
• 　　正睿系統診斷模型

　　二、戰略診斷——戰略是否科學可行有效

• 　　戰略定位診斷
• 　　戰略執行診斷
• 　　戰略績效評估

　　三、經營診斷——經營是否高效持續可控

• 　　盈利模式診斷
• 　　目標管理診斷
• 　　經營效益評估

　　四、管理診斷——管理體系是否科學健全

• 　　組織結構診斷
• 　　運營流程診斷
• 　　激勵機制診斷
• 　　領導協同診斷

　　《企業自我診斷系統》 課程收獲

• 　　視野與觀念：建立企業運營管理的系統思維和全局觀念，避免陷入本位主義的局限。
• 　　知識與技能：掌握經典分析方法和高效的診斷框架。
• 　　效果與影響：提升企業決策的科學性，縮短自主探索的時間，在競爭中贏得先機。