為什么辛辛苦苦導入業績考核系統卻達不到預期效果？

　　為什么一搞績效考核員工就走人？

　　為什么有了業績考核，老板比過去更忙了？

　　什么樣的業績考核系統才能落地見效、提升效益的同時解放老板和高管？……

　　上述企業常見難題和痛點，在正睿商學院課堂上迎刃而解，現場收獲答案。

　　2019年4月13日，正睿商學院《業績管理系統創建與運營》公開課在正睿咨詢集團廣州總部基地舉辦。來自各地制造型企業的老板和高管50多人參加為期一天的研修。學員紛紛表示：盡是干貨、腦洞大開、收獲滿滿。

　　研修班由正睿咨詢集團創始人、廣東正睿企業管理研究院院長金濤教授主講。金教授的講授，顛覆了傳統業績考核的理念和模式，從“業績是人創造”到“人人創造業績”的循環中，圍繞“目標、責任、權力、業績、收入”業績管理系統五個關鍵要素之間的關系與互動，通過定目標、分責任、放權力、創業績、增收入的良性運作實現企業效益增長員工收入增加的共贏結果。

　　金教授還現場分析講解了華為“全員持股”的利益共同體、海爾“人單合一”的內部交易模式、阿里巴巴“合伙人制度”的激勵機制、稻盛和夫創立的京瓷阿米巴經營模式、臺塑王永慶“利潤中心”的利潤共創機制等案例。深刻分析成功企業背后的共性：創建一套適合自己的企業管理模式。

　　通過金教授案例分析，學員們感悟到：

　　優秀的企業都有一套屬于自己的管理系統。

　　企業操盤手更多的是把人和事處理好。

　　企業是商業系統，一定要確保業績實現。將個人發展目標與企業愿景目標有機結合。其原理是：目標導向、結果要求。

　　金教授還指出了企業業績管理中的誤區：錯把績效考核等同于績效管理、只放權不定責任和目標、以人為本就放任自流等。他指出，績效管理的目的不是考核員工，而是幫助員工成長、找到績效提升、改善的方案，最終實現企業業績提升、員工收入增加的共贏局面。

　　時間過得飛快。一天的研修中，學員們如饑似渴、聚精會神地聆聽。不時把績效管理重要內容拍下來，回去復習和運用。他們說真過癮！工廠管理的課程講得如此接地氣、通俗易懂、簡單實用。正睿商學院就是實戰商學院。課后很多學員紛紛報名參加下一期公開課學習。

　　一天的研修課程《業績管理系統創建與運營》干貨滿滿，“實戰、實操、實用、實效”是正睿商學院辦學的特色之一，“辦中國最實戰的商學院”是正睿商學院辦學的宗旨。正睿商學院后期也將有更多的公開課，對企業管理經營各模塊展開詳細講解。

　　【小貼士】

　　專門為制造型企業量身打造的《制造型企業資本運作》公開課4月27日在廣州正睿咨詢集團總部開講，由正睿商學院導師、國內產業智庫領軍專家、行業預測專家蔣健才院長主講。名額有限，請快速報名。

　　咨詢電話：13268322556、 020-89883566。

　　官網：www.lloln.com