面對(duì)2020年“百年之未有的大變局”，組織如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？金濤教授提出，組織永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之一，在于持續(xù)進(jìn)行組織變革，不斷探索組織進(jìn)化的空間。新形勢(shì)下，對(duì)中國(guó)企業(yè)提出了新要求、新挑戰(zhàn)，原有的傳統(tǒng)粗放式管理模式難以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)亟需破舊立新，方能贏在未來。

　　2019年9月，國(guó)內(nèi)裝飾行業(yè)引領(lǐng)者——江門市麗庭藝術(shù)科技有限公司，正式攜手正睿咨詢開啟企業(yè)全面管理升級(jí)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　江門市麗庭藝術(shù)科技有限公司創(chuàng)立于2005年，為國(guó)內(nèi)知名裝飾畫生產(chǎn)商，專業(yè)生產(chǎn)銷售高檔裝飾產(chǎn)品，核心產(chǎn)品為裝飾畫和MDF板畫，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代家居、酒店、餐廳、休閑場(chǎng)所等高端場(chǎng)所裝飾，客戶分布于國(guó)內(nèi)一二線大中城市和歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。

　　麗庭全面管理升級(jí)實(shí)施周期為6個(gè)月，麗庭項(xiàng)目專家組為麗庭量身定制了企業(yè)管理升級(jí)方案，通過企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研和問題梳理，為麗庭設(shè)計(jì)導(dǎo)入了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。通過部門體系建設(shè)，幫助麗庭公司完善運(yùn)營(yíng)管理體系，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，改善現(xiàn)場(chǎng)，促使運(yùn)營(yíng)效率提升，讓企業(yè)邁上規(guī)范化、體系化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化管理新臺(tái)階。麗庭全面管理升級(jí)取得了預(yù)期效果，項(xiàng)目取得圓滿成功！

　　2020年3月25日，江門市麗庭藝術(shù)科技有限公司管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)隆重舉行，麗庭董事長(zhǎng)李岳鴻先生、廠長(zhǎng)李振能先生、廣東正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)金濤教授、正睿專家老師、麗庭公司高管等共同出席了本次大會(huì)。

麗庭管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)合影

　　在項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)上，李岳鴻董事長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)正睿項(xiàng)目專家老師的充分認(rèn)可，并對(duì)正睿咨詢專家團(tuán)隊(duì)致以真摯感謝，表示對(duì)麗庭全面管理升級(jí)取得的成績(jī)感到驕傲。

　　鼓勵(lì)麗庭全員要乘著管理升級(jí)的東風(fēng)，不斷提升自我，在新局勢(shì)下，始終樹立積極向好的心態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新改善，努力練好內(nèi)功，靜待巨輪遠(yuǎn)航。

麗庭李岳鴻董事長(zhǎng)發(fā)表講話

感謝信

金濤教授發(fā)表講話

　　在總結(jié)大會(huì)上，金濤教授表示很高興看到麗庭通過全面管理升級(jí)取得的成績(jī)，表示通過管理規(guī)范化，麗庭未來必將取得更為輝煌的成就！

　　金教授還分享了疫情下企業(yè)經(jīng)營(yíng)突圍的打法，他提出在“寒冬”下，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃被打亂的情況下，企業(yè)需要重新梳理什么是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并積極根據(jù)形勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。金濤教授鼓勵(lì)麗庭積極抓住經(jīng)濟(jì)下行帶來的機(jī)會(huì)，積極尋求新形勢(shì)下的破局之道，以率先取得疫情后需求爆發(fā)性增長(zhǎng)帶來的寶貴機(jī)會(huì)。

　　項(xiàng)目成效

　　1. 四大管理模式建設(shè)：

　　（1）導(dǎo)入會(huì)議管理模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)議管理規(guī)范化；

　　（2）導(dǎo)入稽核管理模式，大幅提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

　　（3）導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理和管理績(jī)效可量化；

　　（4）建立工作總結(jié)與匯報(bào)管理模式，運(yùn)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升；

　　2. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行組織架構(gòu)規(guī)劃；

　　3. 部門制度流程體系建設(shè)：通過制定各部門管理制度、流程標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，企業(yè)各職能部門實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；

　　4. 現(xiàn)場(chǎng)改善：引進(jìn)6S管理并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，車間現(xiàn)場(chǎng)煥然一新；

　　5. 團(tuán)隊(duì)打造：基于關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)要求，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、職業(yè)化意識(shí)等進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊(duì)勝任力、學(xué)習(xí)力、凝聚力；

　　6. 核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：訂單交付周期提升12%以上，人均產(chǎn)值提升24.5%，倉(cāng)庫(kù)賬物準(zhǔn)確率提升100%。

　　授匾儀式

左：李總 右：金教授

　　在大會(huì)中，李岳鴻董事長(zhǎng)代表麗庭公司授予正睿咨詢“管理升級(jí)書新篇 精誠(chéng)合作創(chuàng)共贏”榮譽(yù)牌匾。

管理升級(jí)書新篇 精誠(chéng)合作創(chuàng)共贏

　　至此，麗庭全面管理升級(jí)總結(jié)大會(huì)在此圓滿結(jié)束，經(jīng)過管理變革的后的麗庭，將站在2020年新的起點(diǎn)上，志在千里，鵬程萬里！