2020年6月30日，貝思德邇醫療器材（廣州）有限公司（以下簡稱“貝思德邇”）攜手正睿咨詢集團召開管理升級咨詢項目動員大會。

　　貝思德邇醫療器材（廣州）有限公司（以下簡稱“貝思德邇”），是由加拿大馬特瓦河公司（Mattawa River Canada Inc.）在中國投資成立的一家外資公司，在廣州擁有12000多平米的現代化生產基地，是集研發、生產、銷售、服務為一體的專業牙科設備制造商。

　　貝思德邇傳承加拿大先進的生產技術和嚴謹的制造工藝，引進大批先進生產設備和精密檢測儀器。公司通過了ISO13485醫療器械質量管理體系認證、CE歐盟產品認證及美國FDA510K產品認證。高標準下的產品以卓越的可靠性和耐久性贏得口碑，為中國牙醫提供先進、安全的整體設備方案，引領中國牙科行業新標準。

　　貝思德邇醫療器材（廣州）有限公司管理升級咨詢項目啟動

【貝思德邇總經理楊華先生講話】

　　面對日趨激烈的競爭環境，貝思德邇總經理楊華先生意識到，公司目前的首要任務就是改革。公司擁有領先的設備和可觀的市場前景，但是距離自己理想中的經營狀態還有一定的差距。因此，現在想要引入更科學的管理模式， 希望通過這次的管理咨詢項目，引進和培育優秀人才，讓公司更上一層樓。

【貝思德邇總經理助理孫燕華女士講話】

　　貝思德邇總經理助理孫燕華女士在大會上號召公司的全體員工，務必全力支持此次管理升級工作。孫女士談到，多年來，自己一直致力于建立正規的工作流程，努力營造公平、公正、公開的工作環境，但是，一個人的知識和經驗終究有限，因此更加渴望借助專業團隊的智慧力量，從今天開始進行的全面變革管理，一定會讓公司走上更好的發展之路。

【貝思德邇財務經理劉小鳳女士講話】

　　財務部經理劉小鳳女士表示，企業財務基本職能的實現離不開基礎數據。她對這次的變革非常有信心，希望通過這次的咨詢項目，可以讓公司實現全面的模式構建與管理升級，實現高效的運營數據管理，提高全體員工的工作效率。

【正睿企業管理研究院稽核總監涂亞清老師致辭】

　　正睿企業管理研究院稽核總監涂亞清老師對項目實施的整體規劃、實施步驟、遵循的原則、要達成的目的，以及管理升級的特點、方法和收益范圍進行了講解。涂總表示，每個企業都有各種各樣的“痛點”，識別并解決緊急、重要的問題是關鍵。涂總指出，通俗來講，企業的成功表現為“賺錢和值錢”，而規范的管理系統是企業邁向成功的第一步，這不僅體現在公司的運營能力上，還體現在員工的自我驅動力上，正睿“業績管理系統”就是為了實現企業“自動、自發的運轉”。

【正睿企業管理研究院副院長龐金森老師致辭】

　　正睿企業管理研究院副院長龐金森老師在大會講話，強調“改變”是變革管理的第一要素，而“人浮于事，相互扯皮”是很多企業正在面臨的危機。事實上，托爾斯泰也說過：“每個人都想改變世界，但沒人想改變自己。”龐老師就如何讓公司全體成員自我改變闡明了自己的觀點，即改變過去不好的作業習慣和思維方式，認識自己，降伏自己，改變自己，才能改變別人，改變團隊，改變公司。

【貝思德邇管理升級咨詢項目動員大會合影】

　　“目標=責任=權力=業績=收入”是正睿咨詢獨創的業績管理系統的核心原理。本次管理咨詢將依據這一原理，為貝思德邇設計企業管理的總體框架。目前，貝思德邇擁有一流的車間、設備、廠房和銷售渠道，我們堅信，經過本次管理升級，企業管理系統將更加規范，部門協同將更加高效，人均產值、員工戰斗力和公司競爭力等方面將有可預見的提升。

　　正睿集團在此預祝貝思德邇醫療器材（廣州）有限公司管理升級咨詢項目取得圓滿成功！