在競爭日益激烈的商業環境中，績效管理已成為企業管理和運營中不可或缺的一部分，但許多企業在績效管理過程中仍然面臨諸多挑戰，原因在于不同的企業有不同的經營環境、核心能力、組織結構、業務流程和企業文化，人員的素質、管理理念和方式也有較大的差異。而績效管理與企業實際情況結合得好壞直接決定了績效管理的有效性，所以不同的企業應在績效管理方法、程序等方面有所不同。

　　正因如此，越來越多的企業主動尋求專業的管理咨詢公司幫助，以確保企業績效管理的科學性、公正性和有效性。創泓基科技（深圳）有限公司（以下簡稱“創泓基”）就是這么一家企業。

　　項目啟動大會

　　2024年10月16日，創泓基科技（深圳）有限公司“績效管理升級”項目啟動大會召開。創泓基總經理林龍興先生攜公司核心管理團隊與會，廣東正睿企業管理研究院運營總監杜老師攜手項目組老師出席會議并致辭。

【創泓基項目啟動大會現場】

　　全力配合，成長蛻變

　　會上，創泓基總經理林龍興先生提到，在百年未有之大變局面前，企業遭受的挑戰是深刻的，今時今日，選人、用人、管理人，是公司運營成功的關鍵。

　　林總表示，創泓基如何更具有市場競爭力，產品如何更廣泛地暢銷于國內外市場，團隊如何更快速地成長蛻變，現階段僅靠內部的力量是不夠的，所以公司特意聘請正睿來幫助我們。

　　林總強調，全體員工要全力配合正睿專家老師，將先進的人力資源管理理念導入公司，為公司發展量身定制系統高效的管理機制，以奮斗者為本，使高潛人才脫穎而出，讓高價值人才有更大舞臺，為全體員工不斷創造學習成長和持續發展的機會。

【創泓基總經理林龍興先生致辭】

　　團結一致、共同進步

　　接著，廣東正睿企業管理研究院運營總監杜老師對企業管理升級的意義和影響作出了系統性的闡述。杜老師指出，管理升級是一個全員參與的過程，是一個群策群力的過程，是一個不斷創新的過程，是一個潛力挖掘的過程，也是一個自我能力提升和價值實現的過程。在這個過程中，與時俱進的觀念、積極變革的熱情、相互包容的胸懷，以及團結一致、共同進步的團隊是管理升級成功的關鍵。

　　最后，杜老師表示，每個企業都應具備績效指標庫，針對高層、中層和基層設計不同的薪酬績效管理體系，每套體系須符合五大基本原則：公平原則、競爭原則、激勵原則、經濟原則和合法原則，同時績效管理要與薪酬、考核、晉升、培訓等聯動起來，讓應用端發揮作用，真正起到績效管理的作用，實現員工與企業利益的最大化。

【正睿運營總監杜老師致辭】

　　杜老師的致辭鼓舞人心、提振士氣，讓與會人員備受鼓舞、倍增信心，現場掌聲雷動。

　　同舟共濟揚帆起，乘風破浪萬里航。此次項目啟動會是創泓基和正睿深度合作的起點，相信在雙方的同心奮進下，企業發展的巨輪必將行穩致遠，駛向更加美好的未來！

　　企業簡介

　　創泓基科技（深圳）有限公司起源于中國的數碼之都——深圳，是一家專業的全球供應鏈公司，背靠強大的珠三角數碼供應鏈資源，業務范圍包括：B2B、B2C、平臺供貨，與雷蛇/Razer、羅技/Logitech、JBL、哈曼卡頓/HarmanKardon、Hyperx/極度未知、金士頓/kingston等國際知名品牌達成深度戰略合作。

　　企業以“成為中國質造數碼配件出口第一”為愿景目標，致力于“讓世界看到來自中國質造的榮耀”。創泓基先后在深圳、香港設有分公司，業務范圍覆蓋有歐美、日本和東南亞等地區。

正睿咨詢集團預祝創泓基“績效管理升級”項目圓滿成功！