當前，國內很多企業本著“共創、共贏、共享”的理念在推行績效考核，希望能夠實現員工收入與個人業績的掛鉤，真正激發員工的創造性，降低成本，提高效率，創造更大的企業效益。但從推行績效考核的結果來看，很多企業的實施效果并不盡如人意。績效考核往往流于形式，難以真正實施落地，甚至會引起強烈的抵觸情緒，給企業造成一定的損失。

　　鋁型材行業標桿企業

　　績效考核幾乎是令全世界企業頭疼的一件事情，將每一項工作量化是不現實的，奉行績效主義過度量化容易物極必反，不公平的績效考核即使建立了也無法落地實施........盡管問題如此之多，但是企業仍舊用盡一切辦法力求找到一套符合公司現狀的績效考核系統。

　　早在2022年10月，鋁型材行業標桿企業——福建省閩發鋁業股份有限公司（股票代碼：002578，以下簡稱“閩發鋁業”）就攜手正睿咨詢集團展開了為期6個月的“精益生產”管理升級項目，第一期管理升級項目幫助閩發提升了生產管理水平，提升了產品品質，實現企業發展晉級進位。

　　繼生產系統管理升級之后，閩發鋁業再次攜手正睿咨詢集團展開“績效管理優化升級”項目，以全面優化升級現有績效管理體系，讓企業在快速變化的競爭環境中激發更大活力，助力戰略目標的實現。

　　正睿咨詢集團——閩發鋁業二期管理升級正式拉開帷幕

　　2023年12月14日，閩發鋁業績效管理優化升級項目啟動大會在閩發總部研發樓會議室隆重召開。閩發鋁業總經理黃長遠先生、高管黃文樂先生、杜長青先生、黃文喜先生、吳趙晶先生攜公司全體部門經理與會，正睿咨詢集團福建分公司總經理胡亦涵老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

　　會上，正睿項目組陳老師講解了項目總體思路。指出本項目將通過深入調研診斷、了解企業實際情況，優化績效指標，豐富績效管理工具，為公司設計出適合不同部門、不同崗位的績效管理方式，真正讓企業績效指標具備簡約化、有效性、能辨識和系統化的特征，讓績效管理真正發揮作用。

　　正睿咨詢集團福建分公司總經理胡亦涵老師表示，此次項目將為閩發鋁業量身訂制一套更合理、更公平、更有效的績效管理方案。績效管理并非單純的績效考核，而是公司管理人員與員工就工作目標的達成開展深層次的溝通與輔導，通過績效計劃、績效考核、結果應用和績效改進等環節的串聯，實現績效持續改進的有效閉環。

　　最后，閩發鋁業總經理黃長遠先生圍繞“為什么要這樣做” “要如何去做” “將達到什么目的”三個問題對了本次大會做了總結致辭。

　　面對當今變幻莫測的經濟形勢，黃總要求所有的部門經理都要改變心態、勤于學習、勇于擔當；后勤職能部門要有服務于營銷和生產系統的意識，要打破傳統績效考核的弊端，動態調整每個階段的目標；公司各級員工是績效管理的主體責任人，老師會指導大家用更好、更科學的方法去做。黃總希望在正睿咨詢的幫助下，全體同仁凝心聚力，為公司未來的發展添磚加瓦、貢獻智慧和力量。

　　管理升級正當時

　　績效管理并非以考核為中心，其最主要的目的是改善提高組織和個人的工作效率。績效考核體系的建立并非易事，企業必須根據自身的實際情況量身定制符合自身發展的績效管理模式，才能將績效考核的作用真正發揮出來。

　　正睿咨詢集團運用自主研發的“業績管理系統”幫助多家企業實現了績效管理目標，手把手指導企業高層將績效管理落到實處，保證績效管理系統高效運作，改善和提高團隊之間的運作效率，顯著提升了企業經營管理的KPI。

　　企業簡介

　　福建省閩發鋁業股份有限公司創辦于1993年，是專業生產鋁合金建筑型材、工業型材、鋁模板以及從事各種鋁型材精加工的工業企業。公司占地50多萬平方米，建筑面積40多萬平方米，是“中國建筑鋁型材十強企業”“國家技術創新示范企業”“國家綠色工廠”“福建省工業和信息化產業龍頭企業”“福建省智能制造試點示范企業”“福建省服務型制造試點示范企業”，榮獲“全國質量標桿”等多項殊榮。

　　閩發擁有“國家企業技術中心”“福建省企業技術中心”“福建省鋁型材行業星火技術創新中心”“博士后科研工作站”等高水平研發機構，是國家標準GB5237《鋁合金建筑型材》的主編單位和研制創新示范基地、國際標準ISO28430研制創新示范基地，并先后參加國際、國家、行業標準制修訂四十多項。“閩發牌”被有關部門認定為“中國馳名商標”“全國有色金屬工業卓越品牌”“福建省重點培育和發展的國際知名品牌”，其產品先后被評為“福建名牌產品”，榮獲“中國有色金屬產品實物質量金杯獎”等；產品已覆蓋全國及世界40余個國家和地區。

正睿咨詢集團預祝閩發鋁業第二期“績效管理優化升級”項目圓滿成功！