企業(yè)運營上升到戰(zhàn)略層面，SWOT分析是戰(zhàn)略分析決策制定的基礎和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全面深入了解企業(yè)SWOT分析,需要抓住四個關鍵點。

　　企業(yè)SWOT分析關鍵點一:內外部環(huán)境具有不同的地位

　　SWOT分析中,優(yōu)劣勢與機遇和威脅的地位是不同的，外部環(huán)境因素通過改變內部環(huán)境的優(yōu)劣勢,從而產生一定的機遇或威脅,這是SWOT分析的基本結構。

　　相對而言,外部環(huán)境中的機遇和威脅是辯證的,對于不同公司不同的資源能力而言,同樣的外部環(huán)境，所帶來的機遇和威脅是不同的。比如說,外部環(huán)境出現(xiàn)變化,給整個行業(yè)帶來威脅,在這種情況下,那些靈活性強、執(zhí)行力高,并且具有戰(zhàn)略遠見的公司,就更可能化威脅為機遇，成為行業(yè)的引領者和創(chuàng)新者。

　　企業(yè)SWOT分析關鍵點二:既有靜態(tài)分析又有動態(tài)分析

　　為了使SWOT分析具有高效性和準確性,應該增強其動態(tài)性，創(chuàng)建一種良好的戰(zhàn)略因素選擇評價和匹配機制。swoT 分析既要分析公司實際優(yōu)劣勢，還要探討研究這些優(yōu)劣勢在外部環(huán)境變化中的規(guī)律性，由此預測現(xiàn)實優(yōu)劣勢在未來可能發(fā)生的變化,據此分析公司戰(zhàn)略目標的合理性,并設想戰(zhàn)略措施。

　　企業(yè)SWOT分析關鍵點三:SWOT分析不是孤立的分析

　　SWOT 分析最顯著的特性是結構化，把外部機遇和威脅以及內部的優(yōu)勢與劣勢結合起來，使得公司可以系統(tǒng)地進行梳理和研究，從而提出未來公司戰(zhàn)略目標或階段戰(zhàn)略目標。

　　影響公司戰(zhàn)略制訂的因素很多,但并不是所有的因素都是關鍵因素,這就需要一-定方法挑選出關鍵因素。因此，在SWOT分析過程中,并不排除采用其他的分析工具，諸如PEST分析五力分析、SCP分析等,實際上,它是將戰(zhàn)略分析工具有效地結合在一起,共同對影響公司戰(zhàn)略的資源和能力進行分析。

　　企業(yè)SWOT分析關鍵點四:確立對優(yōu)劣勢正確的態(tài)度

　　“揚長避短”并不永遠正確，如果某一劣勢阻礙了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，就應該彌補這一劣勢,而不是一-味回避。

　　“互聯(lián)網+”時代,智能化浪潮已經悄然來臨。面對信息化與智能化浪潮的沖擊,機場利用互聯(lián)網與智能化來轉變非航空收入經營理念是挑戰(zhàn)也是機遇。從民航機場經營方面來看,大多數機場還停留在傳統(tǒng)的經營理念與模式上，即為航空公司服務。

　　作為公共交通平臺,智能化時代給機場轉變經營模式與增加非航空收入帶來了極佳機遇。如法國巴黎戴高樂機場與當地羅丹博物館合作,在機場展出著名雕塑作品，并銷售旅游紀念品。新加坡樟宜機場設有網吧、電影院、公園、游戲廳、購物中心等消費設施,使其非航空業(yè)務收入比例超過60%。

　　當外部環(huán)境出現(xiàn)大的變革后,對現(xiàn)有行業(yè)中的公司都會產生巨大沖擊，這個時候,機遇和威脅并不是矛盾對立的，而是辯證統(tǒng)一的。如果公司能夠積極調整資源能力，成功對接市場，就可能抓住變革的機遇，不僅可以充分發(fā)揮優(yōu)勢,還可以有效地避免劣勢。如果故步自封,不思進取，公司之前所積累下來的優(yōu)勢就可能變成劣勢。比如說，IBM為什么要把PC部門出售給聯(lián)想，而聯(lián)想為什么又要收購IBM的PC業(yè)務，其實都是基于自身的戰(zhàn)略以及公司的優(yōu)劣勢分析。對IBM來講,出售PC業(yè)務的目的是為了擺脫硬件的束縛,向軟件服務轉型;而對聯(lián)想集團來講,收購PC業(yè)務，是想做大硬件市場,提高市場占有率并獲得國際市場的渠道。