績效管理體系的推行是企業管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作，下面看看績效管理實施基本條件有哪些。

　　績效管理實施基本條件1.以績效為導向的企業文化支持

　　通過企業文化來形成追求優異績效的核心價值觀，通過企業文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。

　　正如GE的韋爾奇所講的那樣：“我們的活力曲線之所以能有效發揮作用，是因為我們花了十年的時間在我們企業里建立起一種績效文化。

　　績效管理實施基本條件2.各級管理者承擔起績效管理的任務

　　各級管理者應該也必須承擔績效管理的責任，而人力資源部或企管部在這一過程中則提供專業咨詢與服務的功能，改變原有考核體系中職責只是人力資源部的事，管理者應把其真正當做一個工具來運用。

　　績效管理實施基本條件3.保證績效溝通的制度化

　　溝通圍繞著整個績效管理的過程，圍繞著所有企業管理的過程。

　　在關鍵績效指標的分解與制定過程中，制度化的溝通是重要的一環，因為關鍵績效指標與其說是自上而下下達的，倒不如說是自下而上承諾的，只有如此才能保證關鍵績效指標具有挑戰性。

　　績效管理實施基本條件4.設計對績效考核的激勵與約束體系

　　激勵體系主要表現在績效考核結果與價值分配掛鉤，實踐表明，兩者掛鉤的程度越緊，績效管理的效果越明顯。

　　約束體系主要包括員工的績效考核投訴機制，考核檔次的比例控制，上級審核和主管負責的二級考核體制等。

　　只有這些激勵體系與約束體系的建立并有效發揮作用，以關鍵績效指標為核心的績效管理才能真正發揮作用。

　　也只有上述四個績效管理實施基本條件后，績效管理變革之路才能更為順暢，績效管理體系的推行才能落到實處發揮出好的效用。企業也可以請企業管理咨詢公司幫助系統梳理公司問題從根本上解決各種管理問題，實現高效管理。