引言：后疫情時(shí)代下，紡織服裝行業(yè)的生存環(huán)境嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)消費(fèi)力降低，上下游供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?，原材料價(jià)格上漲，出口受阻......內(nèi)外環(huán)境都不理想的情況下，修煉自身內(nèi)功就顯得極為重要。唯有以破釜沉舟的勇氣、壯士斷腕的魄力，才能在中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮中生存下去，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

　　01-蒼南縣宜云紡織公司介紹

　　蒼南縣宜云紡織有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宜云”）是一家集紡紗、織造，產(chǎn)、銷(xiāo)、研于一體的生產(chǎn)貿(mào)易型綜合性企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍包括銷(xiāo)售氣流紡棉紗，帆布胚布及各種顏色布，帆布包帆布袋定制等。廠房占地面積20000平米，現(xiàn)有員工200余人，注冊(cè)資本3000萬(wàn)人民幣。2020年獲“省科技型中小企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。先后通過(guò)了全球GRS標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、ISO9001/ISO14001體系認(rèn)證和AAA級(jí)信用企業(yè)認(rèn)證，擁有十余項(xiàng)專(zhuān)利證書(shū)，深受廣大客戶信賴(lài)。2022年企業(yè)著力于制造升級(jí)和管理升級(jí)，降低能耗，提升效率，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　02-疫情時(shí)代下紡織業(yè)的困境

　　4月，春暖花開(kāi)時(shí)節(jié)，也是紡織服裝產(chǎn)業(yè)“金三銀四”的傳統(tǒng)旺季。然而，疫情引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)無(wú)處不在，生產(chǎn)資源緊缺、物流運(yùn)輸不暢、市場(chǎng)需求停滯等問(wèn)題讓不少地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)陷入“前所未有的寒冬”。

　　除此之外，與大多數(shù)制造業(yè)面臨的問(wèn)題相似，中國(guó)人口紅利消失用人成本增加，加快讓紡織這類(lèi)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移。同時(shí)終端消費(fèi)者將更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，即高性?xún)r(jià)比，質(zhì)量不突出的產(chǎn)品，將會(huì)被質(zhì)量更優(yōu)的產(chǎn)品直接替代。而成本控制優(yōu)秀的企業(yè)，也將逐漸獲得優(yōu)勢(shì)，最終使整個(gè)行業(yè)朝著高品質(zhì)，高效率的方向發(fā)展。這兩者將相互推動(dòng)著發(fā)展，越來(lái)越快，也越來(lái)越激烈。

　　宜云作為深耕紡織業(yè)的企業(yè)，修煉自身內(nèi)功，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得極其重要。經(jīng)過(guò)多方比較，全方位考量，最終宜云紡織選擇正睿，攜手共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面管理升級(jí)。企業(yè)升級(jí)是企業(yè)自我完善的過(guò)程，因?yàn)樽呃下啡ゲ涣诵碌胤剑淖儾攀菍?shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的不二法門(mén)。所謂的產(chǎn)業(yè)升級(jí)就是達(dá)爾文叢林法則，物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰。

　　03-導(dǎo)入正睿四大管理模塊

　　正睿為宜云量身定制一套科學(xué)的管理模式，培養(yǎng)打造出一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)高效，規(guī)范化運(yùn)作，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理和數(shù)據(jù)化管理的“快車(chē)道”。從四大模塊：業(yè)績(jī)管理模式構(gòu)建，生產(chǎn)系統(tǒng)，人力資源，團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行全面優(yōu)化。

　　業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)：管理的本質(zhì)是保障企業(yè)今天的利潤(rùn)和未來(lái)持續(xù)盈利的能力，為了保障企業(yè)高效運(yùn)作切不要忘了管理的本質(zhì)：管理是為業(yè)績(jī)服務(wù)的，不出業(yè)績(jī)的管理都是多余的。業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)為企業(yè)解決業(yè)績(jī)下滑問(wèn)題，解決權(quán)、責(zé)、利不對(duì)等，組織運(yùn)作效率低以及解決激勵(lì)措施問(wèn)題不科學(xué)，績(jī)效考核成累贅等等系列頭疼難題。

　　生產(chǎn)管理系統(tǒng)：從對(duì)工廠的科學(xué)規(guī)劃，以及訂單管理系統(tǒng)的梳理、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施落地，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提高效率，降低成本，消除所有浪費(fèi)，到全面品質(zhì)管控等為企業(yè)量身定制一套科學(xué)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全方位為提高企業(yè)生產(chǎn)效率做全面優(yōu)化。

　　人力資源系統(tǒng)：管理的一切問(wèn)題都可以歸結(jié)為人的問(wèn)題，利益分配機(jī)制不合理；多頭管理責(zé)任不唯一；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)，員工晉升通道不健全；人際關(guān)系冷漠，打工心態(tài)嚴(yán)重......優(yōu)秀的人力資源系統(tǒng)，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

　　團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng)：公司不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，導(dǎo)入先進(jìn)管理思想，同時(shí)企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新。文化代表的是什么？“文”代表的是企業(yè)的理念愿景，規(guī)章制度，“化”代表的是行為模式，企業(yè)文化是要將企業(yè)的精神內(nèi)核轉(zhuǎn)為具體的行為表現(xiàn)，凝聚成一股自上而下強(qiáng)大的推動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)運(yùn)用20年來(lái)不斷的實(shí)踐探索的管理智慧，并根據(jù)企業(yè)各自的問(wèn)題量身定制解決方案，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式，更深入洞察中國(guó)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，抓住問(wèn)題核心本質(zhì)，并持續(xù)改善，直至固化為企業(yè)的管理模式，保障企業(yè)今天的利潤(rùn)和未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。

　　04-宜云公司董事長(zhǎng)：改變是一時(shí)的痛，不改變是永久的痛 

　　黃景鐵董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，表示在疫情之下，紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)全面提升管理水平至關(guān)重要，改變過(guò)程或許很痛苦，但唯有如此才能品嘗到勝利的果實(shí)。號(hào)召企業(yè)全體員工堅(jiān)定管理升級(jí)的信念，積極配合正睿老師工作，并表示公司發(fā)展急需一批優(yōu)秀管理人才，希望大家多多跟老師學(xué)習(xí)，快速成長(zhǎng)。

　　05-劉川老師：堅(jiān)持方可勝利

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)溫州分公司總經(jīng)理——?jiǎng)⒋ɡ蠋熒吓_(tái)發(fā)言，成功的路上其實(shí)并不擁擠，因?yàn)闆](méi)幾個(gè)人能堅(jiān)持到最后。宜云的未來(lái)能走向何方，需要我們這里一群人共同努力，孜孜不倦地追求。正睿就像一名老中醫(yī)，幫助宜云定制最適合自己體質(zhì)的藥方，慢慢根治頑固疾病。這個(gè)過(guò)程需要大家共同發(fā)力，齊頭并進(jìn)。

　　06-宜云管理層表決心

　　全體參會(huì)人員決心，為實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)目標(biāo)而奮斗，上下齊心，再創(chuàng)輝煌。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　正睿咨詢(xún)與宜云一起攜手并進(jìn)，共生發(fā)展，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)管理問(wèn)題，達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，正睿必將傾盡所能，助力企業(yè)高速發(fā)展。

　　預(yù)祝宜云紡織企業(yè)管理升級(jí)圓滿成功，更上一層樓。