《薪酬績效管理》

　　薪酬績效管理培訓課程提綱

　　一、薪酬績效管理的概念

　　二、薪酬管理的種類

　　三、薪酬績效管理思維導圖

　　四、薪酬管理內容

　　五、薪酬設計基本原則

　　六、一般薪酬問題解決方案

　　七、薪酬管理工具運用

　　7.7常用績效工資計算方法

　　八、薪酬體系設計

　　九、績效管理體系建立和運作

　　十、績效管理系統優化

　　十一、績效管理案例分析

　　講師介紹

　　四川大學人力資源管理本科，廣東正睿企業管理研究院研究員，廣州正睿企業管理咨詢有限公司管理咨詢師；10年以上制造業企業管理實戰經驗，曾在大型臺資、港資、日資和股份制企業擔任人力資源經理、人力資源總監、總經理特助等職務；擅長企業管理系統搭建、成本管控體系搭建、人力資源戰略規劃、績效薪酬激勵機制的構建、培訓體系搭建、企業文化建設、團隊打造、員工職業生涯規劃等；成功輔導過多家企業戰略轉型管理升級，獲得客戶好評！

　　薪酬績效管理管理培訓流程

　　08:30-09:30 學員進場簽到
　　09:30-09:35 主持人開場發言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授
　　16:50-17:00 互動環節、課程小結

　　往期公開課回顧

《贏在中層》公開課成功舉辦

《文化構建企業核心競爭力》公開課成功舉辦

《薪酬績效管理》公開課成功舉辦

《業績管理系統創建與運營》公開課成功舉辦

更多公開課動態

　　課程計劃